PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM OPERASIONAL PERUSAHAAN FRESHMART
Keywords:
Manajemen Sumber Daya Manusia, Freshmart, rekrutmen, pelatihan, kompensasi, retensi karyawan, komunikasi internalAbstract
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memegang peranan penting dalam menunjang operasional dan pencapaian tujuan bisnis, termasuk pada toko ritel Freshmart. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus untuk mengkaji penerapan fungsi-fungsi MSDM di Freshmart, meliputi perencanaan dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, kompensasi dan kesejahteraan, strategi retensi, hubungan industrial, serta peran HR sebagai mitra strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Freshmart telah menerapkan fungsi MSDM secara efektif untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas karyawan, sekaligus menjaga keseimbangan antara kepentingan perusahaan dan karyawan. Namun, terdapat tantangan seperti ketidaksesuaian kompensasi lembur, proses rekrutmen yang perlu penyempurnaan, serta komunikasi internal yang harus ditingkatkan. Rekomendasi diberikan berupa evaluasi sistem kompensasi, perbaikan prosedur rekrutmen, dan peningkatan transparansi komunikasi guna memperkuat kepercayaan dan kinerja karyawan, penerapan MSDM yang optimal di Freshmart berkontribusi signifikan terhadap keberhasilan operasional dan pencapaian target perusahaan
References
Pantow Geis, Dotulong Lucky, Walangitan M (2017) “Pengaruh Rekrutmen, Gaya
Kepemimpinan Dan Pengembangan Individu Terhadap Kepuasan Kerja Di
Freshmart Bahu Manado”, Jurnal EMBA.
Ngala Erna, Lapalelo Beatrix (2024) “Analisis Faktor-Faktor yang Berpengaruh Terhadap
Kinerja Karyawan pada Fresh Mart Bahu Mall Manado”, Journal Of Social Science
Research.
Asnora H Fadzil (2024) “Penerapan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam
Pengelolaan Perusahaan”, Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Putri Olivia Wenas, Nathasiya Kantohe, Gabriel Tania, Miron Tabuni, Yosua Tiri (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.